Skip to the content.

Étude stratégique via un sondage d’opinion

Ce document explique comment réaliser une étude stratégique avec un sondage auprès des collaborateurs d’une organisation.

Les étapes d’une étude stratégique :

  1. Réflexions en amont en se basant sur le contexte actuel et les problématiques à résoudre
  2. Définir les questions, mais pas n’importe lesquelles, celles dont l’analyse des réponses permet de trouver des pistes d’améliorations pertinentes
  3. Conception et rédaction du questionnaire
  4. Recueil des réponses
  5. Analyse et restitution des résultats

Enjeux

Les résultats d’une étude peuvent remettre en question les décisions de la direction, le tempérament des managers, la cohésion des équipes, la stratégie RH, la culture d’organisation, l’état d’esprit, les process, la qualité de nos livrables…

Par conséquent, l’équipe étude (l’équipe interne chargée de gérer les différents aspects de l’étude) devra trouver un bon équilibre entre désire de transparence et ambiance de travail productive.

Délégation à un institut de sondage

La réalisation d’une étude / sondage est un vrai métier qui ne s’improvise pas. Le coût est le même pour une petite ou une grosse structure quand le sondage est en ligne. Une structure avec un petit budget aura tendance a tout gérer en interne, mais il est alors difficile d’obtenir la qualité des résultats d’un institut professionnel.

La réalisation d’une étude peut être menée en interne ou externalisée à un institut de sondage. Que ce soit en interne ou externe, chaque étape doit être réalisée dans les règles de l’art afin d’obtenir un questionnaire cohérent et qui produise des résultats pleinement exploitables.

Dans tous les cas, une équipe étude est constitué en interne pour suivre l’avancée de l’étude. Si l’étude est réalisée en interne, cette équipe étude s’occupe de l’intégralité du processus. Sinon, cette équipe gère l’appel d’offre, l’externalisation de l’étude et la gestion de sous-traitance.

Si l’organisation n’a pas dans ses effectifs un expert en études stratégiques, alors mener l’étude en interne pourrait avoir un manque d’impartialité et produire des résultats peu exploitables et sans offrir de réelles pistes d’amélioration.

Notons que l’analyse des résultats est complexe. Par exemple, le croisement des réponses négatives nécessitent d’être croisées afin d’identifier si ce sont les mêmes groupes de répondants. Un autre exemple de la complexité est de savoir expliquer les pourcentages entre des réponses Oui, Non et absence de réponse en fonction des autres réponses.

La recommandation est de passer par un institut de sondage avec les avantages suivants :

Appel d’offre

Afin de choisir l’institut de sondage qui semble le plus à même de gérer l’étude, un appel d’offre est envoyé à quelques instituts. Ce document explique les paragraphes à faire figurer dans cet appel d’offre.

Exemple

Pour illustrer les différentes étapes, ce document donne l’exemple de l’organisation XXXX qui souhaite réaliser une étude stratégique via une enquête d’opinion auprès de ses collaborateurs. L’étude est nommée “Conjuguer bien être et performance”.

Dans cet exemple, l’organisation XXXX souhaite pérenniser sa croissance mais aussi de permettre aux collaborateurs de donner le meilleur d’eux même dans la durée.

Cette organisation XXXX connaît une croissance rapide sur un marché en pleine mutation. Pour s’adapter à son environnement et innover en permanence, l’organisation XXXX doit se réinventer en permanence.

Délai

Afin d’obtenir des résultats exploitables, chacune des étapes ci-dessus a besoin d’être menée sans être bâclée.

Seuls des résultats exploitables apportent une bonne visibilité et permettent de réfléchir aux changements les plus judicieux.

De plus, en s’y prenant bien, le questionnaire pourra être réutilisé régulièrement afin d’obtenir un baromètre de suivi de l’évolution des actions mises en place.

Dans le cas de notre exemple, le délai de l’ensemble de ces étapes peut-être estimée entre deux et cinq mois, selon la maturité de l’équipe étude, mais aussi selon la complexité des problématiques abordées.

Budget

Dans l’exemple de l’organisation XXXX, les instituts pourraient facturer entre 20 000 € et 50 000 €.

À ce budget, il convient d’intégrer le temps passé par l’équipe interne (interactions avec l’institut) et le coût d’un séminaire réunissant tous les collaborateurs.

Contexte

L’appel d’offre présente le contexte de l’organisation, pour permettent à l’institut de se faire une idée du fonctionnement de l’organisation.

Ce chapitre rappelle l’environnement de l’organisation et ses challenges : historique, organigramme, marché, financement…

Défis

En plus du contexte, l’appel d’offre peut également préciser les défis de l’organisation.

Voici des exemples de défis :

Constat

L’appel d’offre pose aussi le constat. C’est un ensemble de faits vérifiables. Cette liste est définie par l’équipe étude interne de l’organisation XXXX.

La liste ci-dessous est un exemple de l’organisation XXXX.

L’organisation XXXX est dans une période tendue pour laquelle ses clients, par les échanges et les livrables, peuvent devenir méfiants envers XXXX. Livrer de la non-qualité peut discréditer l’organisation XXX, détériorer son image et à terme lui faire perdre une partie de ses clients.

Problématique

Après avoir posé le constat, l’appel d’offre s’attaque à la problématique (le périmètre) pour laquelle l’étude va se concentrer.

L’organisation XXXX a certainement d’autres problématiques, mais ce serait trop difficile de prendre en considération des problématiques trop diverses. Un bon sondage correspond à une problématique bien délimitée.

Attention aux mots utilisés pour les communications internes. Le mot “problématique” incite à chercher les “problèmes”, alors qu’il est souhaitable dans sa communication interne à favoriser la recherche de “solutions”.

Par conséquent, en parlant ouvertement de problématiques, les collaborateurs pourraient avoir le focus sur les problèmes (et souvent à les chercher chez les autres). Essayons plutôt d’avoir un plan de communication qui mette l’accent sur l’amélioration par des décisions collectives).

Voici notre exemple de l’organisation XXXX qui considère que la qualité de vie au travail est un levier essentiel de la performance. En effet, le degré d’engagement des collaborateurs a toujours été un facteur essentiel de la performance de l’organisation. La démobilisation des collaborateurs est souvent invisible auprès des décideurs, mais représente cependant un coût très important qui met en difficulté une organisation face à des concurrents disruptifs. Afin de conjuguer bien être des collaborateurs et performance des équipes, la direction de l’organisation XXXX souhaite donc réaliser un sondage auprès de ses collaborateurs. La direction souhaite également que la mise en place de cette étude soit valorisée auprès des investisseurs : la remise en question de l’organisation est un gage de pérennité pouvant rassurer les investisseurs et faciliter les prochaines levées de fonds. Ce sondage doit pouvoir être réalisé périodiquement afin d’être utilisé comme baromètre et outil de pilotage.

Objectifs

Les objectifs, définis dans l’appel d’offre, permettent à l’institut de mieux cerner les attentes de l’organisation XXXX. Cette liste est définie par l’équipe étude interne en adéquation avec les attentes de la direction.

Comme exemple, l’organisation XXXX souhaite que l’étude lui permette de mesurer :

Thématiques

Les thématiques permettent d’organiser le sondage en abordant différent aspects. L’institut peut suggérer des thématiques en collaboration avec l’équipe étude.

Exemple de thématiques pour l’organisation XXX :

Le climat de l’organisation encourage-t-il la collaboration ?

Le climat de l’organisation encourage-t-il à la bonne réalisation des tâches affectées à chacun ?

Le climat de l’organisation encourage-t-il le renouvellement et la capacité de l’équipe à se développer ?

Le climat de l’organisation permet-il à chacun de ses membres de s’épanouir et de se développer personnellement ?

Méthodologie

Par exemple, l’organisation XXXX indique les contraintes suivantes dans son appel d’offre :

Équipe pour mener cette étude

Dans notre exemple, l’étude de l’organisation XXXX touche à l’organisation du travail, des équipes et aux ressources humaines.

L’organisation XXXX n’ayant pas de spécialistes des études, une petite équipe est constituée avec une personne proche de la direction, une personne des ressources humaines, et une personne du métier qui est sensible aux conditions de travail.

La cohésion de l’équipe étude est indispensable, ainsi que la maîtrise de la communication en interne.

Attention, si l’étude est complètement menée en interne, le risque de partialité est important. Les parties prenantes pourraient avoir un biais dans le choix des questions et orienter les réponses, ou un biais dans l’interprétation des résultats selon leurs intérêts.

Dans les organisations dans lesquelles les services ont des intérêts divergents (politique), l’équipe gérant l’étude à intérêt à garder confidentiel les réflexions et le questionnaire pour éviter toute critique prématurée : sondage mal fait, questions mal formulées…

Planning

Voici un exemple pour l’étude de l’organisation XXXX avec entre parenthèse, le délai estimé.

Lancement :

Si l’étude est menée en interne :

Si l’étude est externalisée à un institut de sondage :

Enfin :

Les restitutions des résultats peuvent être prises en charge par l’institut de sondage. Attention, à bien présenter les résultats en une seule fois pour tous les collaborateurs, quitte à les faire déplace. Si, par exemple, l’organisation XXXX a des bureaux dans deux villes, présenter les résultats en deux temps va certainement provoquer deux réactions différentes, par exemple, en critiquant l’autre site, et cela risque de creuser l’écart entre les deux sites. La présentation en visio est également déconseillée.

Conclusion

Les résultats de cette étude permettront à l’organisation XXXX de dresser le bilan de son organisation du travail. Suite à ce bilan, l’organisation XXXX pourra tester de nouvelles orientations afin d’améliorer le bien-être de ses collaborateurs et la performance de ses équipes.

L’investissement financier et en temps peut paraître important, mais cette étude va apporter des éclairages pour pérenniser la capacité de l’organisation XXXX à s’adapter rapidement et à amplifier sa croissance dans le respect de ses collaborateurs.

La direction de XXXX :